▷ 5 consejos para ayudarte a convertirte en un buen líder.

Necesitamos profundizar más para comprender lo que se necesita para ser un buen líder en el mundo corporativo y cómo aprender a ser un buen líder y sacar el máximo provecho de su equipo.

los buenos terminan primero

Las investigaciones muestran que los líderes que son percibidos como «agradables» se desempeñan mejor como gerentes. Ser un buen jefe no solo mejora tu estatus social, sino que también puede ayudar a reducir el estrés entre los empleados.

Cómo convertirse en un líder más compasivo

Puede unirse al programa Orange para aprender cómo convertirse en un experto acreditado y obtener información real para tener un impacto en su equipo. Expresar gratitud de diferentes maneras a menudo se pasa por alto, pero es muy importante para el compromiso y el bienestar de los empleados. Estos pequeños actos de bondad llamarán la atención y ayudarán a mejorar sus habilidades de liderazgo. ¡El equilibrio correcto es clave!

Liderazgo de integridad

La base para ser un buen líder es ganarse la confianza de su equipo. Según un estudio realizado por Robert Half Management Resources, el 75 % de los empleados califican la integridad como uno de los rasgos de liderazgo más importantes.

practicar la integridad

Al dar retroalimentación, asegúrese de comenzar con intenciones nobles. Pregúntale a tus empleados, a tu jefe y/o a tu red qué piensan de ti y pregúntate cómo puedes mejorar. Puede estar interesado en desarrollar sus habilidades de liderazgo y ganarse el respeto de su equipo. Esto significa que cometerá errores.

Utilice el fracaso o los errores como una oportunidad para reconocer la responsabilidad, modelar la responsabilidad y utilizarla como una oportunidad para aprender. Cuando somos capaces de superar nuestros errores, admitirlos e incluso reírnos de nosotros mismos, mostramos a los demás que ellos también pueden hacerlo. Cuando las personas saben que el «fracaso» no es el fin del mundo, es más probable que propongan nuevas ideas y lideren la innovación.

Supongamos que lidera el equipo de ventas de su empresa. Es fácil suponer que los miembros del mismo equipo necesitan las mismas cosas. Cada uno de tus empleados te pedirá que los conozcas y adaptes tu estilo al de ellos.

Celebre las victorias y reconozca las contribuciones

Independientemente del tamaño, encontrará que incorporar el reconocimiento y la celebración en su práctica de gestión puede marcar una gran diferencia para su equipo y su organización en su conjunto.

Cómo ser un buen líder que promueve la celebración y el reconocimiento

Con el trabajo remoto, las oficinas compartidas, una fórmula híbrida y las muchas excepciones que hemos hecho para mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida de nuestros empleados, las herramientas basadas en la web son la forma de fomentar el reconocimiento entre pares. Una plataforma de reconocimiento social como Anime permite que su equipo se reconozca, comente y aprecie el reconocimiento otorgado a los demás. Los gerentes tienen derecho a otorgar puntos por un buen trabajo o un logro sobresaliente. Algunos de sus empleados pueden preferir mantener la celebración discreta.

Un buen líder es un gran entrenador

Considere el crecimiento del empleado y/o del equipo, y cómo su respuesta afectará su capacidad de ejecución. De esta manera, para aquellos a quienes asesora, no solo ilumina los puntos ciegos, sino que también ayuda a desarrollar habilidades de pensamiento crítico. Haga preguntas, ofrezca nuevas perspectivas, sugiera opciones y deje que los empleados elijan el mejor curso de acción. Cuando desempeñan un papel en la determinación del curso de acción, es más probable que sean responsables de su trabajo.

De esta manera, ayudas a aquellos a quienes diriges a sentirse seguros de sí mismos y a tomar decisiones más seguras. Este enfoque no solo desarrolla las habilidades y el compromiso del equipo, sino que también desarrolla nuevos líderes.

Cualidades de un buen líder

En su libro The Courage to Lead, Brené Brown define a un líder como “cualquiera que es responsable de descubrir el potencial de las personas y los procesos y tiene el coraje de desarrollar ese potencial”.

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