▷ 7 estrategias para motivar a los empleados

Para navegar con éxito en el entorno económico actual, todas las empresas y equipos necesitan tanto talento, calidad, experiencia, productividad, innovación, creatividad y liderazgo como sea posible. Gestión de personas y comportamiento delictivo La motivación de los empleados es un gran desafío de la gestión moderna. Esto es especialmente cierto para las empresas que buscan diferenciarse de la competencia con un servicio premium.

La motivación de los empleados les permitirá, en primer lugar, contribuir a aumentar la productividad de la empresa y permitir que la organización alcance niveles más altos de producción. Cuando un empleado está satisfecho con su trabajo, es probable que haga todo lo posible para mantener el trabajo, es decir, hará todo lo posible para hacer bien su trabajo. Un empleado motivado es aquel que logra metas, y una vez que se establece un vínculo entre el esfuerzo, los resultados y la recompensa, lo motiva aún más para trabajar a un nivel superior.

Estrategias para motivar a los empleados.

Los empleados motivados sienten que el arduo trabajo que realizan todos los días en el trabajo no es solo para la empresa sino para ellos mismos, se sienten importantes y apreciados dentro de la organización y están unidos por su compromiso, departamento y equipo. .Las empresas necesitan crecer. La motivación de los empleados tiene un gran impacto en su éxito e ingresos, ya sea que dirija una empresa completa o dirija un departamento o equipo. Sin embargo, la motivación de los empleados es un aspecto importante de cualquier empresa. Lo que debería ser una rutina normal a menudo se convierte en una tarea.

Los altos directivos saben que su éxito depende del trabajo de sus subordinados, por lo que se toman muy en serio sus relaciones. Deben saber comunicarse con los empleados, motivarlos y ser buenos líderes, psicólogos, colaboradores o amigos. En la práctica, tienen que aplicar y encontrar diferentes estrategias innovadoras para motivar a los empleados.

Mejorar la comunicación con los empleados.

En una estrategia de crecimiento que motive a los empleados, la comunicación es la clave del éxito. Por eso es bueno enfatizar la comunicación abierta y positiva en el trabajo. Y esto no debe limitarse a correos electrónicos de agradecimiento y aliento, sino comunicarse directamente con los empleados siempre que sea posible. Incluso si tiene una agenda ocupada, como gerente, intente reservar algo de tiempo todos los días para hablar con los empleados, o por qué no participar durante las pausas para el café o el almuerzo en lugar de sentarse en la oficina. Encontrará que las discusiones y los intercambios en equipo son muy valiosos.

Utilice la retroalimentación como una herramienta de comunicación

Especialmente los trabajadores jóvenes quieren recibir comentarios al mismo tiempo. Quieren decir directamente lo que piensan, lo que piensan, lo que les gusta y lo que no les gusta. Las empresas que no desarrollen un sistema de retroalimentación interna que sea parte de su cultura organizacional tendrán grandes problemas para liderar generaciones. También enfrentan importantes problemas de liderazgo porque el liderazgo no se puede desarrollar sin una forma saludable de retroalimentación.

Por otro lado, cuando los empleados saben qué hacer desde el principio y reciben la información que necesitan durante todo el proceso, es más fácil lograr el desempeño esperado. Una solución común que usan los empleadores para facilitar la comunicación es la evaluación diaria del estado, los aspectos de planificación y las aclaraciones de las tareas específicas que se deben realizar para que cada miembro del equipo entienda qué hacer para programar una reunión. Estos momentos dedicados a este tipo de reuniones pueden ser muy lucrativos. Motivar a los empleados para que comiencen a trabajar de acuerdo con un plan claro y coherente.

La tecnología simplifica el trabajo de los empleados y aumenta su energía y determinación para lograr los objetivos más importantes de la empresa. En lugar de involucrarse en tareas rutinarias y repetitivas que se pueden realizar a través de la automatización, los empleados pueden concentrarse en actividades estratégicas que aumentan los resultados de la empresa. Esencialmente, tener la solución de software adecuada para su negocio le ahorra tiempo y dinero, y ayuda a sus empleados a hacer su trabajo más rápido. Y lo más importante, ayuda a los empleados a desestresarse y sentirse más relajados. Como resultado, tienden a ser más productivos en menos tiempo, se sienten más valorados y permanecen más tiempo en la empresa.

Reconocer sus esfuerzos y logros.

No todos los empleados esperan hasta recibir un aumento para sentirse motivados. Muchos de ellos estarán más comprometidos si saben que son apreciados y que puedes hacerlo gratis. Simplemente agradézcales públicamente en una reunión o envíe un correo electrónico a todos los empleados describiendo el compromiso con el destinatario. La evidencia sugiere que el reconocimiento público de los gerentes es una de las mejores formas de lograr esto. incentivo para empleados. Hágales saber que usted sabe lo duro que trabajan, los problemas que enfrentan y los desafíos que pueden enfrentar en el futuro. Obtenga sus comentarios al final del proyecto. Sea agradecido y reconozca su trabajo frente a los demás. Muéstrales que valoras su aporte constructivo.

Proporcionar beneficios económicos a los empleados.

Además de las recompensas financieras, hay recompensas por la motivación de los empleados que no son baratas, son fáciles de implementar, cuestan poco o nada de dinero, pero son importantes para el empleado. Pueden ser descuentos en el gimnasio, entradas para el teatro o el cine, ofertas especiales en vacaciones, o incluso una masajista profesional que te visite en la oficina todos los meses… Además, puedes ofrecerles café por la mañana y fruta fresca todos los días. día Semana. El costo es menor que los resultados que puede obtener.

Tiempo, flexibilidad y autonomía

Algunos empleados quieren más dinero, pero la mayoría quiere más tiempo. Esto puede significar vacaciones adicionales pagadas y no pagadas, vacaciones cortas con fines de semana largos, tiempo de estudio, tiempo personal, tiempo que puede personalizar.

Por otro lado, cada vez más empleados quieren horarios de trabajo flexibles para poder conciliar la vida familiar sin perderse momentos importantes de su vida o la de sus seres queridos. Algunos empleados trabajan mejor en la oficina y seguirán trabajando allí. Pero se debe alentar a aquellos que necesitan un horario más flexible y más autonomía. Los empleados necesitan metas y expectativas claras, no estar limitados por el espacio y el tiempo en el que se espera que se desempeñen. La posibilidad de trabajar desde casa es una opción atractiva para muchos empleados, por lo que puede trabajar uno o más días a la semana desde cualquier lugar que no sea la sede corporativa.

En resumen, la consideración más importante, además de todas las soluciones a su disposición, es mostrar una mente abierta y prestar mucha atención a su gente. La motivación de los empleados puede ser una estrategia poderosa mediante la cual se anima a los empleados a alcanzar su máximo potencial de productividad.

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