▷ 7 formas de retener empleados cuando tienes una startup.

Ha tenido un comienzo prometedor, pero sabe que una gran idea que ayuda a hacer crecer su marca está respaldada por un equipo talentoso y unido. Si los empleados no están satisfechos con sus trabajos y cambian regularmente, los clientes también estarán insatisfechos. Al hacerlo, se corre el riesgo de no alcanzar los objetivos que se fijó al principio y en el camino.

El éxito en una startup no se trata solo de encontrar a los mejores candidatos para sus puestos existentes, sino también de retener a los empleados. Pero, ¿cómo puede mantener la confianza de sus empleados cuando no puede competir con los salarios que ofrece la empresa? Aquí hay algunas formas de alentar a sus empleados a participar en sus proyectos a largo plazo.

¿Es la retención de empleados un desafío para las nuevas empresas?

En los últimos años, muchas empresas emergentes se han enfrentado a problemas para retener a los empleados a pesar del entorno volátil creado por la pandemia. Se puede decir que se necesita la capacidad real de una empresa para retener a las personas clave para el negocio que necesitan hacer. La productividad sufre cuando la rotación frecuente del personal provoca retrasos y errores que son difíciles de corregir.

Los salarios más bajos, las horas de trabajo ocupadas, los recursos escasos o la sensación de inseguridad en el negocio son las principales razones por las que los empleados pueden dejar una empresa recién formada poco después de ser contratados. Pero la buena noticia es que su impacto puede reducirse desarrollando el hábito de mantener a los miembros del equipo comprometidos.

Por qué la retención de empleados debería estar en el corazón de su startup

Cualquier empresa, ya sea una start-up o una empresa preestablecida, tiene que lidiar con la retención de empleados, la retención del talento a largo plazo. Además de la valiosa información que poseen algunos empleados debido a su experiencia acumulada, existen otros aspectos que se deben tener en cuenta.

Por ejemplo, el tiempo y los recursos invertidos en capacitar a los nuevos miembros del equipo. En muchos casos, puede llevar meses encontrar a alguien que pueda asumir las responsabilidades del trabajo. Cuanto más a menudo ocurre este proceso, más se resiente la productividad y el resultado final de la empresa. A esto se suma la disolución del equipo. Cada vez que otro miembro se va, la moral de los demás puede sufrir, e incluso la concentración o la creatividad pueden sufrir.

¿Cómo retienen las startups a los empleados?

Aquí hay algunas formas en que puede inspirarse para mantener a sus empleados en su empresa. Comience con el largo plazo para que pueda construir el equipo de sus sueños.

1. La retención de empleados comienza con el reclutamiento

Priorizar la retención de empleados durante el proceso de contratación. Una de las razones por las que los empleados renuncian es por las promesas hechas durante las entrevistas. Así que si les prometes algún beneficio o cierta cantidad de trabajo, debes cumplir tu palabra. Además, cuando los conozca por primera vez, preste atención no solo a su experiencia, sino también a su flexibilidad, disposición para aprender y actitud general.

2. Involucrar a los empleados en la toma de decisiones empresariales

Haz sentir a los miembros de tu equipo que son una parte importante del negocio y que sin ellos no podrás lograr los resultados deseados. Por lo tanto, es crucial que contribuyan a las decisiones importantes que se toman en su tipo de negocio. lágrimas.

3. Invierte en formación de equipos

Otra excelente estrategia de retención de empleados en la que puede confiar es organizar la creación de equipos con regularidad. Elija entre lugares divertidos y ejercicios interactivos para salir de su zona de confort. Dichos eventos ayudan a los empleados a sentirse más conectados, a conocerse mejor y a sentir que tienen un lugar especial en el equipo.

4. Sentar las bases de la cultura organizacional

En estos días, no puede administrar un negocio rentable si no tiene personalidad. La misión de la empresa es la base puesta por los fundadores y define todo el entorno de trabajo. Si las personas comienzan sintiéndose bien por dentro, estarán más comprometidas con su trabajo. Por el contrario, si el ambiente es hostil y aburrido, estarán más dispuestos a buscar otro trabajo.

Si los empleados adoptan los valores y principios de la empresa, no querrán dejar la startup en el corto plazo.

5. Remuneración del personal

La compensación de los empleados beneficia tanto a los empleadores como a los empleados. Un equipo es más leal, productivo y comprometido cuando se le recompensa regularmente por sus logros. Puedes establecer con tu pareja la estructura que quiere desde el principio. Por ejemplo, puede mimar varias ocasiones festivas con canastas adicionales de regalos o festividades. En Ofertas Debonaire te ofrecemos una amplia variedad de productos, para que puedas encontrar fácilmente un paquete que se adapte a cada socio.

6. Dales oportunidades para desarrollarse

Los empleados aprecian una empresa que les brinda oportunidades de desarrollo profesional y personal. Usted les proporciona cursos externos u organiza talleres internos regulares para ayudarlos a desarrollar y aprender cosas nuevas.

7. Realizar entrevistas finales con los empleados que se van

Cuando pierda a un empleado, no se apresure a reemplazarlo, háblele abiertamente y trate de averiguar por qué tomó esta decisión. No tienes nada que perder, así que serás honesto acerca de tus arrepentimientos. Esto mejora el ambiente de trabajo para que no pierdas a otro miembro de tu equipo.

Retener a los empleados es un desafío en muchas empresas emergentes, pero si implementa los métodos anteriores, creará un equipo fuerte y sostenible.

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