▷ 8 formas de evitar la rotación de personal en 2022.

Una tendencia importante del mercado laboral en 2022 será la retención de empleados debido a la alta rotación de empleados, una tendencia asociada con la escasez de empleados, un fenómeno al que se ha enfrentado el mercado en los últimos años. Desde el último trimestre de 2021, los empleados han comenzado a mostrar que son más activos en el mercado laboral y están ansiosos por cambiar de carrera después de un período de disminución de la rotación de empleados debido a la incertidumbre económica y las condiciones de salud.

A medida que los estilos de trabajo híbridos se conviertan en la norma en el mercado laboral, favorecidos por la mayoría de los solicitantes de empleo y los empleadores, veremos la facilidad con la que los solicitantes de empleo pueden cambiar de carrera y la combinación de esto exacerbará la alta rotación de empleados. La forma simplemente facilita esta forma de trabajar. Por lo tanto, cada vez más empresas se enfrentarán a la necesidad de encontrar formas de retener a los empleados.

Estrategias y métodos de retención de empleados.

Al final del día, la retención de empleados significa mantener el talento dentro de la empresa. Al igual que en una relación, construir una relación con un empleado existente puede ser más productivo que comenzar una relación con otra persona desde cero. El problema no es el costo de contratación, sino el costo de retener a los empleados, que en cualquier caso es menor que el costo de capacitar a los nuevos empleados.

Sin embargo, los costes de formación y el tiempo necesarios para que una persona se sienta completamente cómoda en el trabajo y pueda desempeñar sus funciones de forma independiente pueden ser considerables.

La crisis financiera en Rumania afecta a muchos campos, en TI y medicina los mejores especialistas a menudo se van al extranjero, las ideas de marketing requieren condiciones diferentes a las de Rumania, las condiciones en un entorno rural son muy difíciles. Muchos empleados no se sienten valorados desde la perspectiva de la aplicación o la compensación, y aquellos que eligen no irse del país cambian de trabajo con más frecuencia que antes.

Por otro lado, no es una ventaja para las empresas apostar por personas que no están dispuestas a cambiar, quedarse en el mismo trabajo porque tienen miedo y quedarse en el mismo lugar porque analizar sus prioridades es demasiado doloroso. Una empresa que quiere prosperar necesita empleados que estén dispuestos a quedarse porque sienten que tienen mucho trabajo por hacer para crecer en sus respectivas organizaciones donde quieren agregar valor y valoran estos más que otros trabajos en el mercado organizan. mercado.

Es por eso que los métodos de retención de empleados permiten a los empleadores hacer tantas ofertas como usted no pueda rechazar.

1. Configure un hilo separado

Estas son discusiones que preceden o son independientes de la evaluación periódica. Comunica a tus empleados lo que esperas de ellos para que sean claros y puedas establecer métricas claras y medibles de su desempeño. Involúcrese en discusiones periódicas, especialmente sobre los próximos pasos en la carrera de un empleado. Por lo tanto, el empleado asegura la importancia de su rol para continuar con su organización.

2. Recopile comentarios de los empleados

La mayoría de las personas se van debido a grandes compañeros de trabajo, o porque están plagados de demasiadas reuniones improductivas, o porque no tienen una idea clara de lo que se supone que deben hacer o han hecho. Tal vez necesitan más comprensión. No se arriesgue a perderlos por no escucharlos. La motivación, la satisfacción y la lealtad aumentan cuando los empleados se sienten escuchados y comprendidos, y cuando sus ideas se tienen en cuenta en las decisiones de gestión.

3. Estar abierto a contratar talento

Algunos empleados pueden tener habilidades que difieren de las que aprenden o practican en el trabajo todos los días. Algunos desearían poder practicarlos, depende de su gerencia encontrar formas creativas de incorporarlos. Beneficia a ambas partes y demuestra que los respectivos empleados quieren estar allí. Las estadísticas internacionales muestran que la mayoría de los profesionales que abandonan una empresa lo hacen porque han llegado a su límite, no pueden avanzar profesionalmente y los empleadores no aprovechan al máximo sus habilidades.

4. Equilibrar la vida laboral y familiar

El equilibrio entre la vida laboral y personal, la estabilidad, la seguridad, la cultura organizacional, el bienestar, la flexibilidad, la autonomía y el desarrollo futuro cobran cada vez más importancia. Muéstreles que un equilibrio entre lo profesional y lo personal es importante para usted y la empresa. Comunique su actitud y expectativas a ellos y cree un ambiente deprimente para las personas cansadas y frustradas.

5. Ofrecer horarios de trabajo flexibles

El modo de trabajo de 8 horas comenzó a ser cada vez más errático. El foco debe estar en la productividad. Cada empleado es diferente. Hacer que los empleados completen las tareas en 5 a 6 horas en lugar de 8 horas garantizará un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida. Las alternativas que sobrecargan sus horarios basándose únicamente en la suposición de que pueden hacer más no son viables. Si el entorno empresarial lo permite, los empleados pueden programar un día a la semana para trabajar desde casa en lugar de hacerlo de memoria.

6. Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional

Pueden ser cursos de especialización, upskilling o reskilling, planes de tutoría, todos los cuales son muy populares entre las generaciones más jóvenes de trabajadores deseosos de descubrir cosas nuevas, absorber información y conocer las últimas innovaciones en la industria. Los desafíos profesionales requieren una actualización constante de las habilidades y competencias de las personas. Por otro lado, cualquier oportunidad de desarrollo también es atractiva y beneficiosa para el empleador, por lo que el empleador motiva con precisión a los empleados brindándoles el valor y la confianza que anhelan en su trabajo.

7. Cultura organizacional saludable

La cultura organizacional es un pilar importante de cualquier tipo de empresa porque define y refuerza los valores compartidos de la empresa y sus empleados. Se manifiesta en las comunicaciones internas y externas y tiene un fuerte impacto en el ambiente de trabajo. Puede configurar diferentes políticas, tácticas y eventos para recordarle los valores compartidos. Además, un ambiente de trabajo saludable significa garantizar que los empleados se sientan seguros y confiados en sus trabajos, sin tolerancia al abuso, la discriminación o la intimidación.

8. Ambiente de trabajo

Donde los empleados pasan la mayor parte de su tiempo y donde trabajan es importante para la retención de empleados. Debe inspirarlos y construirse para apoyar la colaboración. Por eso es importante que el ambiente de trabajo sea agradable y moderno, equipado con lo necesario pero también lo más creativo posible. Por ejemplo, debe elegir un lugar con transporte conveniente en la ciudad. Debe ser luminoso, con sillas cómodas, suficiente espacio de oficina, no demasiado ruidoso, con bebidas y frutas, y la temperatura adecuada.

Las estrategias de retención de empleados son fundamentales hoy en día y pueden ser beneficiosas cuando los empleadores desean retener a los empleados y mantener bajos los costos de rotación. Por otro lado, una experiencia positiva de los empleados es tan importante como la experiencia de los candidatos y futuros empleados.

La pregunta de si contratar personal nuevo o invertir en el personal existente continuará, y la respuesta dependerá de las especificidades de cada puesto, empresa, compromiso o necesidad.

Post Views: 95