▷ Aumente la productividad de sus empleados a través de algunos métodos simples

La productividad laboral en una empresa es extremadamente importante cuando se trata de su éxito y ganancias. Teórico, Productividad laboral es la diferencia entre los recursos invertidos y el esfuerzo que ponemos en una actividad/proyecto y los resultados que obtenemos después. La productividad en el sentido amplio de la palabra significa que esta diferencia es positiva.

Desafíos de productividad

Dependiendo del campo en el que trabaje, la productividad puede ser efectivamente absorbida y fácilmente calculada, o por el contrario, apenas medible, especialmente cuando se trata de creatividad o innovación. Trabajar más horas no aumenta la productividad. Un factor clave para definir la productividad en el lugar de trabajo es aplicar el principio de trabajar inteligentemente, no duro. En otras palabras, ser productivo no significa resolver muchas tareas en la agenda, sino trabajar de manera eficiente.

Es por eso que necesitamos averiguar cómo medirlo, para que no determinemos arbitrariamente si alguien es productivo o no; tener métricas (KPI – Indicadores clave de rendimiento) para comunicarnos con los equipos respectivos para mantener los niveles de productividad, y una vez logrados y capaces para trabajar en ellos. Motivarlos cuando sean productivos.

Para una empresa en crecimiento, la productividad es una de las fuerzas impulsoras de la empresa y una de las fuerzas impulsoras de la innovación y el desarrollo. La productividad afecta tanto a los empleados como a los empleadores. Por ejemplo, el primero debe ser productivo para avanzar en una carrera, mientras que la gerencia debe crear todas las condiciones necesarias para estimular la productividad.

Factores que afectan la productividad

Los principales factores que puede afectar en cualquier momento Productividad laboral en una empresa se basa en varios factores que pueden estimular la eficiencia o entorpecer el proceso de trabajo.

Tecnología – productividad del trabajo Depende, en primer lugar, de la técnica que tengas a tu disposición. La tecnología es un factor determinante para el desarrollo de una empresa. No puede aspirar a dejar atrás a su competencia si utiliza equipos obsoletos, si sus empleados no tienen a su disposición el mejor y más reciente software, o si no tiene en cuenta las nuevas tendencias de la industria, como la automatización y la inteligencia artificial. .
Organización: una empresa debe funcionar como un todo unificado, aunque cada departamento y cada empleado tiene su función específica. no puedes tenerlo Productividad laboral a un alto nivel sin comunicación entre departamentos, sin transparencia, sin planificar cada fase del proceso de trabajo y sin que todos los implicados sepan exactamente cuál es su papel en la empresa.
Objetivos: el objetivo de una empresa es generar ganancias, pero saberlo no es suficiente para tenerlo. Productividad laboral más grande. Una empresa necesita objetivos específicos, alcanzables, detallados y fáciles de entender para los empleados. La motivación y la voluntad de trabajar están estrechamente relacionadas con el significado que las personas le dan a los trabajos.
Empleados – productividad del trabajo está directamente relacionado con la formación de los empleados, cómo se involucran en el lugar de trabajo, pero también con su estado de ánimo. La edad también es importante para la productividad. Los empleados jóvenes están más dispuestos a aprender, están dispuestos a esforzarse para obtener los resultados que se les exigen, pero necesitan empleados experimentados o supervisores que los asesoren y coordinen en situaciones complejas.
Gestión: la gestión de una empresa es, en última instancia, responsable del éxito o el fracaso de una empresa. La visión de la gerencia, las ideas innovadoras, la relación que tienen con los empleados, cómo se involucran en la solución de problemas, todos estos factores pueden tener un efecto en los empleados en particular y en la empresa en general.
Presupuesto – Es el factor determinante en una empresa, sin él no hay equipos de última generación, ni empleados eficientes y motivados. Es importante tener un control activo sobre los recursos financieros, eliminar las pérdidas antes de que se acumulen, tener siempre reservas estratégicas en las que apoyarse cuando sea necesario, ya sea una crisis, la expansión de la empresa o la contratación de nuevas personas.

¿Cómo se puede mejorar la productividad de los empleados?

Todos queremos que nuestras empresas tengan empleados felices, motivados y productivos. Una de sus principales responsabilidades como gerente es crear condiciones de trabajo perfectas para sus empleados y motivarlos para que sean lo más productivos posible. Proporcionar la tecnología adecuada no es suficiente. Cuando los empleados trabajan con la máxima eficiencia, están motivados por beneficios atractivos y los procesos son simples y eficientes, la productividad de los empleados y de la empresa puede mejorar considerablemente.

Conozca mejor a sus empleados y establezca metas realistas para ellos

Los empleados son el pilar principal de cualquier negocio y la clave de su crecimiento. La productividad laboral de una empresa. ¿Cuánto se puede invertir en logística y equipo si las personas que los manejan no son las personas adecuadas o motivadas para trabajar? Es importante equilibrar lo que sus empleados pueden lograr con sus expectativas como propietario o gerente de una empresa. Hay dos cosas a tener en cuenta al contratar: la cultura de la organización que está construyendo y los detalles del puesto que está buscando. Independientemente de las habilidades de los empleados potenciales, primero deben integrarse en el entorno laboral. Si tus valores difieren de los asumidos por la empresa, tu presencia en el equipo puede hacer que otros sean menos efectivos, no más efectivos.

Oportunidades para el desarrollo de los empleados

Organice periódicamente cursos de formación para los empleados y brinde comodidad para que los empleados participen en los cursos. De esta forma, lograrás dos cosas importantes para la productividad de tu negocio: tendrás empleados bien capacitados y eliminarás el techo. No todo el mundo es autodidacta y aprende por su cuenta para organizar mejor su trabajo. Se observa que los expertos externos o internos, y posiblemente incluso los gerentes de recursos humanos, están capacitados en la priorización de tareas. O recomiende libros sobre productividad y tareas organizacionales como Eat That Frog/Start With What You Don’t Like. Seguramente entenderán que es importante comenzar el día con las tareas más importantes y más grandes o las tareas que no te gustan, no con tareas pequeñas que se pueden hacer fácilmente.

Proporciona aplicaciones y software modernos.

Una forma rápida y eficaz de aumentar la productividad en el trabajo es la tecnología. El software que automatiza las tareas repetitivas y que consumen mucho tiempo ayudará a que su negocio crezca. Además, puede reducir sus gastos a largo plazo. Además, si está en la nube, puede acceder desde cualquier lugar con su tableta, teléfono o computadora portátil. Es especialmente útil para los empleados que están en el sitio o trabajando desde casa. Al mismo tiempo, dentro del software de alto rendimiento, puede acceder a diversos informes que lo ayudan a tomar las decisiones correctas para el futuro de su negocio.

Haga posible que los empleados que quieran turnarse para trabajar de forma remota

No te preocupes por que pasen el día en pijama y sean completamente improductivos. Para la empresa, esto significa reducir gastos, y para los empleados, significa que pueden resolver sus propios problemas personales, siempre que también estén haciendo su trabajo.

Además del salario, se ofrecen bonos y beneficios.

Incluso después de negociar los salarios, puedes ofrecer a tus empleados otros bonos para motivarlos y aumentar su productividad. Membresías en gimnasios, entradas para teatros o conciertos son algunas de las cosas que puede obtener mediante el trueque o incluso más baratas, lo que sin duda puede ayudar a mejorar la moral de los empleados. Alterne el trabajo duro y las actividades, y reúna al grupo para un pasatiempo o actividad que todos disfruten. Las actividades de equipo (no necesariamente las actividades clásicas de formación de equipos) pueden hacer maravillas para la química del equipo.

Se otorga crédito cuando corresponde.

Una de las cosas que mantiene a los empleados más enfocados en lo que deben hacer es reconocer el arduo trabajo que realizan. Incluso si es solo un trabajo y a los empleados se les paga por el trabajo que hacen, todo es muy personal cuando pasan tanto tiempo juntos todos los días. Una recompensa, una palabra amable o un correo electrónico de agradecimiento puede ayudarlos a sentirse realmente parte del equipo y empujarlos más hacia una meta compartida. El reconocimiento genuino es muy importante para mantener la motivación e implícitamente aumentar la productividad.

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