▷ Cómo desbloquear el potencial de tus empleados invisibles.

¿Cuándo fue la última vez que un contador, ingeniero de sonido o investigador ganó un premio? Algunos empleados, por la naturaleza de su función, trabajan principalmente entre bastidores. Y debido a que estos empleados hacen que la organización funcione sin problemas, a menudo se pasa por alto su trabajo… ¡a menos que cometan errores!

Entonces, como gerente, es difícil dar una retroalimentación adecuada a dichos empleados. Si es difícil identificar tus puntos fuertes, tus errores pueden tener graves consecuencias para otros negocios. .

Para complicar las cosas, muchos de estos empleados no están motivados por el reconocimiento y no quieren ser el centro de atención. Si los ignora, además de criticarlos, darlos por sentado o no comprender sus verdaderos motivos, corre el riesgo de perderlos. Aquí hay algunos consejos para desbloquear el potencial de sus empleados invisibles.

Centrarse en la motivación intrínseca

Los empleados invisibles no se mueven por la notoriedad sino por la excelencia. Luego considere hacer que el trabajo sea intrínsecamente más gratificante. De hecho, los empleados invisibles se preocupan profundamente por la calidad de su trabajo, por lo que es importante brindarles un entorno que inspire y facilite la productividad. Por ejemplo, permítales utilizar un software potente y proveedores de confianza.

Confía en ellos

La persona al frente de una organización no siempre es la que lleva la mayor carga. Debido a que el poder y la visibilidad no siempre están conectados, a menudo son los empleados invisibles quienes toman las decisiones más importantes o hacen que las cosas funcionen sin problemas. Motiva a tus empleados invisibles mostrándoles que confías en ellos. Dales más responsabilidad y más libertad en sus actividades diarias.

Construir sobre sus fortalezas

Los empleados atraídos por los roles detrás de escena en una empresa a menudo tienen un temperamento introvertido. Estos empleados se sienten cómodos pasando desapercibidos y naturalmente ansiosos cuando son el centro de atención. Así que evita enfatizar su introversión si no quieres acentuar esta ansiedad. ¡Eso sería simplemente contraproducente! En cambio, céntrate en sus puntos fuertes y ofréceles el apoyo que necesitan para que puedan superarse a sí mismos en las mejores condiciones posibles.

Para redimir

Recuerde considerar el aporte de empleados más cautelosos en su proceso de toma de decisiones. Pídeles su opinión y haz que se sientan realmente involucrados y escuchados. Es importante tener una comunicación bidireccional real, conocerlos mejor y luego poder darles lo que realmente quieren. Recuerda destacar tus éxitos en grupos vía email o plataformas de reconocimiento.

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