Estilos de liderazgo: características y beneficios.

El liderazgo es la capacidad práctica de un individuo o grupo para liderar, influir o dirigir a otras personas, grupos u organizaciones para lograr un objetivo común. Además, existe una diferencia esencial entre liderazgo y gestión: los líderes dirigen a las personas, mientras que los gerentes gestionan los asuntos. El liderazgo implica identificar estos problemas potenciales y abordarlos temprano. Estilos de liderazgo y sus características.

Kurt Lewin, quien realizó el primer gran estudio de estilos de liderazgo en 1939, con Ronald O., también incluye la capacidad de identificar cada uno por sus fortalezas y debilidades Las características del método. Las diferencias esenciales entre estos estilos de liderazgo se derivan de los rasgos de personalidad, la experiencia profesional y la inteligencia emocional del líder.

liderazgo autocrático o autocrático

Se describe que los líderes autocráticos o autocráticos tienen autoridad total sobre las tareas de los miembros del equipo, y su trabajo está estrictamente controlado. El comportamiento de los líderes es frío y la relación sigue siendo estrictamente profesional y formal. Los líderes autocráticos toman todas las decisiones, rechazan las contribuciones, ideas o iniciativas de los demás, se consideran los más capaces y brillantes y creen firmemente que saben más que quienes les rodean. Puede definirse mejor por la oración como lo dije, y se considera el más ineficaz y frustrante de todos estos estilos de liderazgo.

Una variante domesticada de estos estilos de liderazgo es el líder autoritario, sígueme, que es el sello distintivo de un líder visionario y confiado que desarrolla una estrategia y ejecuta un plan. Uno de los niños del cartel de este liderazgo autoritario es el empresario y expresidente estadounidense Donald Trump.

liderazgo carismático

Este tipo de liderazgo se da en personas con una fuerte capacidad innata para influir en quienes les rodean y potenciar su potencial, siendo el carisma la principal cualidad. Es una forma de liderazgo positiva y eficaz, pero no es apta para todo tipo de organizaciones. Técnica de liderazgo laissez-faire sau delegativ De todos estos estilos de liderazgo, el estilo de delegación es exactamente lo opuesto al estilo autoritario y requiere la menor participación del líder. Este tipo de liderazgo es específicamente para líderes que solo quieren construir un panorama general, establecer objetivos específicos y luego dejar que el equipo tenga rienda suelta sobre cómo lograr esos objetivos.

Entonces, el líder solo participa en la primera etapa, que está relacionada con la estrategia, y el área de combate no está controlada por él. En este caso, los miembros del equipo establecen sus propias estrategias para cada objetivo y comparten sus roles, y luego actúan independientemente del líder. Los líderes deben monitorear el desempeño y proporcionar retroalimentación objetiva y regular. Este es el tipo de liderazgo propio de los campos creativos, como agencias de publicidad o start-ups, ya que fomenta principalmente el pensamiento creativo.

Otros beneficios de este tipo de liderazgo incluyen una mayor independencia de los subordinados, mucha creatividad y pensamiento innovador. Este estilo de liderazgo no es adecuado para equipos desmotivados, jóvenes, sin experiencia o que requieren una estrecha coordinación para lograr resultados.

liderazgo participativo o democrático

Este tipo de liderazgo, si bien se caracteriza por un alto grado de participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones, la decisión final recae en el líder. Es el tipo de líder que esboza su estrategia, presenta su plan y consulta a quienes lo rodean antes de tomar una decisión final. Aproximado a un estilo de liderazgo, este estilo de liderazgo tiene múltiples beneficios, incluida la capacidad de generar confianza, mantener el espíritu de equipo y fomentar la colaboración entre los empleados. Un estilo de liderazgo democrático permite que los empleados y subordinados sean creativos y desarrollen sus carreras.

Tal líder deja que sus subordinados hagan lo que quiere, pero les permite hacerlo a su manera.

Liderazgo Transnacional

En cuanto al estilo de liderazgo, mucho depende de la capacidad de negociación del líder, que es un líder transaccional. La accesibilidad del líder a los recursos organizacionales es la característica más importante del liderazgo transaccional, lo que asegura su éxito.