▷ Motivación del personal o por qué es importante centrarse en el equipo.

Al igual que con cualquier negocio que requiere trabajo en equipo, la comunicación es importante, al igual que la forma en que transmite su mensaje a las personas que lo ayudan a hacer crecer su negocio. La comunicación transparente puede ser una de las claves para motivar con éxito a los empleados.

En la gran mayoría de las empresas, los empleados fluctúan entre sentirse excluidos y motivados para mover montañas, por lo que los empleadores deben centrarse en motivar a los empleados y en cómo eligen construir un equipo altamente cohesivo que avance en la misma dirección. Esto es muy importante, Porque cuando se rompe un eslabón de esta cadena, las empresas empiezan a fracasar y crece el descontento de ambos lados: empleados y empleadores.

Los líderes tienen la tarea más difícil en la empresa, deben mantenerse relevantes, predicar con el ejemplo, motivar a los empleados, identificar sus necesidades o reducir su interés en las actividades.

Ya sea por razones personales que no pueden mantener el enfoque, ya sea relacionado con el trabajo en sí, el negocio no es adecuado, el superior debe expresar agradecimiento por el trabajo realizado y el salario no proporciona a la empresa la motivación interna necesaria. o ánimo de lucro.

¿Cuál es la clave para motivar al personal?

1. Empatía

Tener a alguien que realmente lo escuche cuando tiene una queja y le demuestre que no está solo y que es un activo para la empresa es un aspecto realmente importante para un empleado.

Es importante que tus compañeros estén de acuerdo en que tu vida está conectada con tu desarrollo y el crecimiento de la empresa, y que se den cuenta de que, a veces, cada colaborador quiere tener un papel destacado, un papel importante en el que pueda marcar la diferencia. Destaca habilidades, presume, brilla.

2. Escucha activa, seguida de soluciones

Cuando se resuelvan las cuestiones que señalaste y los motivos de tu insatisfacción se conviertan en factores motivadores, sentirás que realmente te escuchan y que cuentas.

Por muy importante que sea comunicar el motivo que te hizo parar, lo más importante es el resultado, ¿te están escuchando? ¿Se han considerado sus opiniones? ¿Ha calculado o simplemente escuchado su opinión para comprender el impacto en el negocio?

3. Recompensas y obsequios por desempeño

Le pagan por el trabajo que hace, pero cuando trabaja horas extras, cuando se toma un tiempo libre personal para completar un proyecto con un plazo más corto de lo que debería, o una tarea que es demasiado apremiante e imposible de completar, se sentirá como si necesitaras algo más…

A veces ni siquiera tiene que ser algo demasiado caro, un simple regalo dejado simbólicamente en un escritorio puede mostrar aprecio por el trabajo que hace un empleado. No tiene que ser un día festivo o el cumpleaños de alguien para expresar gratitud y crear una sensación de bienestar para los empleados.

Por supuesto, cuando se trata de actividades excesivamente intensas y esfuerzos continuos de los empleados, los empleadores deben recompensar sus esfuerzos con bonos de desempeño, que no son solo reconocimiento por el trabajo realizado, sino también motivación para él.

4. Estructura interna de la empresa

Espacio de trabajo, salidas organizadas por la empresa u otros tipos de beneficios como cupones de descuento o cualquier otra cosa que pueda ayudar a los empleados a cumplir con sus trabajos y hacerles sentir que están en el lugar correcto y que lo que hacen cuenta.

Los lazos que se forman cuando una empresa se convierte en una gran familia son de suma importancia, cuando la motivación de tus propios empleados también es un regalo para ti, cuando el compromiso de quienes trabajan en tu empresa se demuestra a través de su trabajo y tu compromiso de estar cerca de ti. entre sí, y no hostiles. Cuando hay respeto y agradecimiento por parte del empleador, da sus frutos y se refleja en la productividad de la empresa.

5. Existe un enfoque transparente y predecible para el progreso

Todos queremos hacer un plan para nuestro futuro, por lo que una empresa que enfatiza el progreso de los grandes triunfadores y trabaja en esa dirección brindará una motivación adicional a aquellos que realmente quieren mejorar y ya no pueden culpar a las cosas externas. interferir con su desarrollo profesional.

Cuando hay un plan claro y sabiendo que existe la posibilidad de avanzar si se logran resultados medibles dentro de un cierto período de tiempo, los empleados están lo suficientemente motivados para ir a trabajar sabiendo que sus compromisos se están cumpliendo. El premiado.

6. La existencia de un diálogo abierto

Como empleado, es importante saber que cuando estás atascado, eres libre y sin restricciones para tener una conversación. Esto es saludable para ti y para las empresas y equipos a los que perteneces. Es importante poder tener un diálogo abierto, y cuando tengas un problema, poder discutirlo con tus superiores sin repercusiones negativas o repercusiones para ti, la empresa o el equipo. Tu perteneces. Una especie de.

Las mejores soluciones son las conversaciones antes de las decisiones rápidas, un equipo cohesionado que proporcione una relación y resultados personalizados para que todos participen en el desarrollo y no desperdicien su energía.

No existe una manera perfecta de motivar a los empleados, depende de quién sea y qué los hace trabajar más duro para lograr sus objetivos.

Lo que importa es que exista un mecanismo, un sistema de valores y principios que, además de motivarlos, puedan brindarles beneficios personales para desarrollar su potencial a largo plazo, cualidades extraídas de la existencia de todas las personas y traducidas en oportunidades.

Las empresas que invierten continuamente en el desarrollo del talento pueden beneficiarse del desarrollo del talento profesional impulsado por el propósito corporativo. Esto hace que las personas sean leales y dedicadas, con un compromiso constante con el logro de las metas, un compromiso permanente que aporta valor agregado y recrea un impacto personal, cada uno con un sello estilístico único, creando singularidad.

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