▷ ¿Por qué es importante la creatividad en cualquier lugar de trabajo?

«La creatividad es fundamental en los negocios porque es el diferenciador», dice Tucker Marion, profesor del Instituto de Emprendimiento Tecnológico de Boston. En el entorno corporativo y más allá, la creatividad impulsa grandes ideas, desafía la forma de pensar de los empleados y abre nuevas vías para oportunidades comerciales y un mejor rendimiento.

Si tenemos que centrarnos en una definición más precisa, entonces la creatividad es la combinación de atributos mentales que, en condiciones favorables, pueden crear productos nuevos y valiosos para la sociedad. Esto significa que esta creatividad involucra una combinación de propiedades interrelacionadas que conducen a nuevas ideas o conceptos, oa través de las cuales la mente conecta ideas y conceptos existentes. Específicamente, la creatividad es el mecanismo por el cual una persona se vuelve innovadora.

En el entorno global actual definido por la competitividad, la creatividad de los empleados es un factor que agrega valor a una organización y muchas empresas la consideran un importante criterio de evaluación.

La creatividad es una habilidad que todos poseemos, pero la forma en que se utiliza puede variar según el área o campo de aplicación. La creatividad significa curiosidad, energía mental, inventiva, adaptabilidad y, aunque no todos los trabajos corporativos implican creatividad, siempre es una señal positiva. El hecho de que los empleados quieran ejercitar o desarrollar su creatividad en su vida profesional o personal demuestra que están satisfechos con su trabajo.

Básicamente, cualquier empleador que apoya la creatividad de sus empleados apoya su necesidad de desarrollo, aprecio y respeto. La creatividad de los empleados puede contribuir a la eficacia de una organización de varias maneras: formas de optimizar procesos, procedimientos, productos y servicios.

Investigaciones recientes han demostrado una correlación entre la creatividad y el desempeño financiero de la empresa, así como entre la creatividad y el bienestar de los empleados. Estos últimos se sienten más motivados y de buen humor cuando tienen la oportunidad de ser creativos y aportar ideas y sugerencias nuevas y útiles al lugar de trabajo.

La libertad y la flexibilidad en el trabajo alimentan la creatividad. La parte más difícil es ser creativo cuando lo necesitas o cuando estás ocupado con otras cosas. Básicamente, cuando se trata de creatividad, se puede decir que es lo opuesto a un sentido de existencia.

Nuestros cerebros recurren a diferentes recursos para encontrar formas de subsistencia, y mucho más difícil para crear diversas formas de arte, conceptos o ideas. Por otro lado, es difícil superar bloqueos emocionales, ser original, encontrar una nueva perspectiva, en otras palabras, volver a ser creativo.

Clima positivo – El ambiente marca una gran diferencia en el estado de ánimo de un empleado: un ambiente tenso induce a un estado de estrés y supervivencia, mientras que un ambiente agradable y saludable estimulará la productividad, la relajación y la creatividad. Por otro lado, organizar un espacio de trabajo agradable puede fomentar un clima propicio para la creatividad.
El sentimiento de seguridad – Si un empleado está estresado porque podría perder su trabajo, la forma en que se comunica con su gerente, o se siente controlado y cometerá errores en cada paso, pasará su tiempo no creativo obsesionado e irritado por estos problemas. La sensación de seguridad en la empresa siempre será terreno fértil para estimular la creatividad de los empleados, quienes tendrán suficiente espacio mental para ejercitarla.
Individualismo y trabajo en equipo – Una empresa con visión de futuro querrá empleados independientes y autodidactas con un espíritu independiente y de libre pensamiento. Por otro lado, es importante que los gerentes fomenten la cohesión del equipo y el trabajo colaborativo. Las actividades grupales, como talleres o team building, tienen muchos beneficios que se reflejarán, con el tiempo, en la dinámica del equipo. Trate de organizar este tipo de eventos regularmente, en la oficina o fuera de la oficina, y encontrará que al asistir juntos a estas reuniones, colaborarán más fácilmente y mejor en el futuro.
equipo diverso – Un equipo diverso significa un ambiente de trabajo creativo con una variedad de perspectivas, ideas y estilos de aprendizaje, lo que facilitará el proceso de resolución de problemas. Se anima a cada persona a aportar su propia idea sobre un tema para que haya tantas perspectivas como sea posible.
Flexibilidad – Una mayor creatividad requiere libertad y flexibilidad en el trabajo. Todo el mundo es más creativo en condiciones espontáneas. Un gerente debe permitir que sus empleados trabajen desde casa o en cualquier lugar conveniente para ellos con un horario flexible y no debe coaccionar a sus empleados ni obligarlos a seguir ciertas reglas.
Comentarios frecuentes – Las personas creativas tienen visión, son capaces de percibir el panorama general. Precisamente por eso, la motivación en su caso requiere especial atención. La remuneración económica no es su motivo, más aún el sentimiento de que su trabajo es significativo, importante, significativo y relevante. Los empleados que reciben retroalimentación frecuente y específica sobre sus ideas por parte de sus gerentes tienden a mejorar su desempeño.
delegación de empleados – Es la mejor manera de estimular y utilizar eficientemente los recursos para maximizar el rendimiento.

Estudios más recientes clasifican la creatividad como la tercera habilidad más importante que un empleado preferiría tener. Y para el futuro, cuando dominen la robótica avanzada, el transporte autónomo, la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la biotecnología y la genómica, será esta creatividad la que ayudará a los empleados a adaptarse al cambio.

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