▷ 10 formas principales de hacer que los empleados se sientan valorados

La apreciación de los empleados en el trabajo genera grandes beneficios dentro de una organización, sentirse valorado en el trabajo no solo aumenta la satisfacción de los empleados. La influencia del reconocimiento y aprecio de los empleados tiene un profundo impacto en toda la organización. Como resultado de la apreciación en el lugar de trabajo, aumenta la productividad, mejora el compromiso de los empleados, se fortalece la cultura corporativa, la retención de empleados.

Desafortunadamente, solo el 61% de los empleados se sienten valorados en el trabajo. Muchas empresas no reciben compensación para ayudar a los empleados a sentirse valorados y quedarse, pero aunque la mayoría de los empleadores creen que los empleados se van por salarios más altos, muy pocos realmente lo hacen.

Maneras de hacer que los empleados se sientan valorados

Estudios globales lo demuestran satisfacción del empleado es clave, con el 79% de las personas que renunciaron citando la «falta de aprecio» como la razón por la que cambiaron de trabajo.

1. Destacar la contribución positiva de los empleados

La evaluación de los empleados en el lugar de trabajo debe comenzar con un cambio de mentalidad, porque si bien es fácil para la mayoría de los líderes adquirir el hábito de solo corregir el comportamiento negativo, los mejores líderes buscan activamente ver un cambio positivo en su gente.

Este reconocimiento es el simple acto de darse cuenta de lo que la gente buena está haciendo en el trabajo. Preste atención a lo que sus empleados obtienen todos los días. Agradézcales y celebre su éxito para crear una cultura laboral más positiva. El reconocimiento del líder puede ser individual, en un contexto grupal, en forma de beneficios o bonificaciones. y puede ser algo poderoso para satisfacción del empleado.

2. Dar retroalimentación

La retroalimentación es un contrapeso al reconocimiento. Al brindarles a sus empleados muchos comentarios positivos, mucho más que negativos, los ayudará a saber que su trabajo es apreciado. Además, puede hacerlos receptivos a los consejos constructivos porque saben que su trabajo es apreciado y no solo criticado.

3. Construye conexiones

Comuníquese siempre bien e involucre a los empleados en lo que sucede en la organización. Con una alta transparencia, los empleados se sienten dignos de confianza y se sienten parte importante de la empresa. Además, los empleados se sienten más valorados cuando los ayuda a sentir el propósito, los resultados y la conexión entre ellos. Comuníqueles exactamente su papel en el propósito más amplio de la organización y cómo encajan en el equipo y la organización en su conjunto.

Cuando los empleados se conectan con el propósito de la organización y los miembros del equipo, sienten un mayor sentido de propiedad en el trabajo. Las empresas exitosas muestran a los empleados cómo sus esfuerzos marcan la diferencia en algo más grande que ellos mismos, para que se sientan más valorados por los líderes y las organizaciones.

4. Sea específico

Los documentos de apreciación en el lugar de trabajo deben detallar lo que hizo el empleado que marcó la diferencia. En general, la apreciación transaccional no es significativa ni efectiva, satisfacción del empleado es mucho más significativo cuando el reconocimiento es personalizado.

Proporciona un verdadero reconocimiento tanto para criterios medibles (logros, métricas, excelente trabajo) como para comportamientos intangibles (creatividad, actitud positiva, ayudar a un miembro del equipo, quedarse hasta tarde para completar un proyecto). Sea específico sobre lo que valora y vuelva a conectar a sus empleados con el propósito y los valores de la organización.

5. Busque la opinión de los empleado

Satisfacción del empleado llega cuando a los líderes realmente les importa lo que piensan los empleados. Cuando les pide a los empleados sus ideas, no solo obtiene información y posiblemente soluciones, sino que también descubre cómo se siente ese empleado con respecto a su función.

Al hacer esto, también comunicará que ve a sus empleados como autoridades en sus funciones. Anime a otros a acudir a sus empleados como expertos en la materia. Los empleados se sentirán valorados sabiendo que usted y otros quieren escuchar sus opiniones. Pregunte a sus empleados no solo sobre el trabajo, sino también sobre el lugar de trabajo en sí, qué tiene de bueno y de malo y cómo se puede mejorar.

6. Reconocimiento público

Muestre su aprecio por los miembros de su equipo convirtiéndose verdaderamente en un defensor de su crecimiento. El reconocimiento de los empleados puede ayudar con la exposición y el desarrollo profesional, lo que permite que los empleados brillen. Muestre sus logros y su gran trabajo a través de la intranet de la empresa para que otros también puedan ver su valor.

Resalte sus talentos y habilidades únicos para que tengan la oportunidad de conectarse con otros y ser invitados a trabajar en proyectos especiales para avanzar en sus carreras, incluso si eso significa que eventualmente dejarán su departamento.

7. Demuestra que valoras a tus empleados por lo que son

Los empleados no solo son importantes por los resultados que logran, sino también por lo que son. apreciación de los empleados tiene que demostrar que los valoras por su personalidad única y auténtica. Cada empleado aporta una combinación inigualable de experiencia, habilidades, conocimientos y perspectivas al lugar de trabajo.

La apreciación de los empleados como individuos puede aumentar satisfacción del empleado y puede desarrollar su sentido de pertenencia en el lugar de trabajo porque reconoce que son una parte integral de su equipo y organización.

8. Celebra los logros

Celebrar los logros puede involucrar a equipos y empleados, así que considere reconocer los logros laborales grandes y pequeños, como:

Lograr altos niveles de satisfacción del cliente
Consecución de los objetivos de ventas trimestrales.
Registro de nuevos miembros del equipo.
Lanzamiento de nuevos servicios o productos.
Asegure nuevos clientes o renueve contratos
Transición exitosa de productos, procedimientos o programas

Satisfacción del empleado aumentará si anuncia estos logros, los destaca en la correspondencia de toda la empresa o comparte una nota de agradecimiento escrita a mano con los empleados como un gesto considerado y personal.

9. Proporcionar oportunidades para el desarrollo profesional y el aprendizaje.

Invertir en su equipo demuestra que valora a su equipo por la satisfacción de los empleados. Considere ofrecer cursos de desarrollo profesional internos o pagar cursos en línea, conferencias o reembolsos de matrícula.

La capacitación cruzada entre departamentos también es una forma rentable para que los empleados aprendan y descubran nuevas habilidades, y los programas de tutoría formales o únicos también brindan apoyo y orientación a los empleados.

10. Sea creativo con los beneficios para empleados

Hay muchas maneras de mostrar gratitud por los logros grandes y pequeños: una nota de agradecimiento sincera, un pequeño obsequio o una recompensa aún mayor para los empleados. Las recompensas son una parte importante de la experiencia de reconocimiento y los empleados se sienten más valorados cuando las recompensas se refieren a ellos personalmente. Los empleados tienen diferentes preferencias en cuanto a cómo quieren ser apreciados y qué obsequios o recompensas reciben.

Los bonos para empleados y atención médica son bienvenidos, pero aumentar la moral a través de experiencias divertidas y emocionantes son beneficios no tradicionales que aumentan la satisfacción de los empleados. Fines de semana largos mensuales, vacaciones sorpresa, recorridos misteriosos, viajes educativos y cumbres de capacitación y desarrollo son solo algunos de los beneficios que las empresas usan para mostrar el aprecio de sus empleados.

Además, utilice los días festivos y los cumpleaños para recompensar a sus empleados. Los obsequios pueden ser impersonales o personales, y puede adaptar su selección de obsequios comerciales para que se ajuste a las personalidades, pasatiempos o necesidades de esas personas.

Membresías para gimnasios, entradas para teatro o conciertos, salidas a cenar, cestas de frutas o productos gourmet (como las codiciadas cestas regalo de Debonaire.ro) son algunas de las cosas que puedes conseguir a través de alianzas con otras empresas, sin duda. moral. Número de empleados

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