▷ Trabajadores de la generación Y: atraerlos, motivarlos y retenerlos

Entre las edades de 25 y 40 años, los trabajadores de la Generación Y han visto surgir muchas tecnologías revolucionarias. Desjardins Life Insurance dice que los hijos de padres divorciados asisten al jardín de infantes, están abiertos al mundo y tienen un fuerte «sentido de derecho». Según Statistics Canada, los millennials son tres veces más numerosos que sus predecesores, constituyendo el 27 por ciento de la población de Canadá y una proporción aún mayor de trabajadores. Pronto (si aún no lo han hecho) estarán en el centro de su nómina. Reclutar y retener a los mejores de estos empleados, a menudo denominados millennials, es fundamental para el éxito de su negocio. Nuestra propuesta tiene cinco puntos principales.

1. Maximiza tu presencia digital

¿Su sitio web está actualizado y bien referenciado en los motores de búsqueda? ¿Cómo gestionas tus comunidades en las redes sociales? Los empleados millennials prestan atención a estos detalles. Siéntase libre de publicar fotos de sus eventos sociales para resaltar su cultura interna. Este trabajo permanente ayuda a crear conciencia de su marca de empleador.

2. Haz que su trabajo sea significativo

Si bien los millennials quieren promociones, las ven de manera diferente a los trabajadores mayores. Su definición de éxito se basa más en sus contribuciones a la sociedad y la organización que en su título. Por lo tanto, es importante que sientan que están contribuyendo al éxito de la organización y que su contribución sí importa. Valoran todas las oportunidades de aprendizaje en su búsqueda por mejorar sus habilidades. Así que trate de proporcionar retroalimentación frecuente y concéntrese en la aprobación corporativa.

3. Preparar herramientas tecnológicas de trabajo

Son los primeros empleados que entienden las herramientas de la empresa mejor que sus colegas mayores. Los millennials esperan entornos de trabajo flexibles que incorporen la última tecnología en el lugar de trabajo. Los marcos demasiado rígidos basados en procedimientos anticuados pueden desalentarlos. Por ejemplo, intente estar atento a las nuevas herramientas que pueden simplificar las tareas. Comunicación interna y uso restringido de tarjetas.

4. Respeta sus ideas y explica tus decisiones

Como se mencionó anteriormente, muchos millennials ponen menos énfasis en la jerarquía de la empresa y los títulos de los puestos. El estatus de liderazgo ya no es suficiente para hacer cumplir las decisiones si parecen poco naturales o mal entendidas. Es por ello que se debe fomentar la comunicación bidireccional. Todos deben ser tratados con respeto, explicar las decisiones tomadas y garantizar que se comparta la información.

5. Ofrezca flexibilidad

No sirve de nada tratar de controlar su entorno de trabajo. Los millennials prosperan con la flexibilidad y la confianza en sí mismos. Establezca objetivos y plazos claros en lugar de prescribir cómo llegar allí. Ofrézcales la opción de trabajar de manera flexible más tarde en la mañana, quedarse en casa o ir a una cafetería local para cambiar de escenario. Centrarse en los resultados y la productividad es importante.

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