▷ Trabajando tu Marca de Empleador… desde adentro.

Se sabe que las empresas no reparan en gastos cuando se trata de atraer y reclutar nuevos talentos. Un estudio de SHRM estimó el costo promedio de adquisición para cubrir un nuevo puesto en $4129, mientras que LinkedIn dice que cuesta el 200 % del salario anual para reemplazar a un empleado de alto rendimiento. Junto con el hecho de que los empleados cambian de trabajo en promedio cada 3 a 5 años, ¡el costo de reclutar nuevos talentos no debe tomarse a la ligera!

¿Qué puede hacer para atraer, pero lo más importante, retener a los excelentes empleados? Según LinkedIn, el 44% de las empresas encuestadas planea aumentar la inversión en la marca del empleador. La idea detrás del concepto de marca de empleador es presentar una propuesta de valor del empleado (EVP) convincente y diferenciada para atraer a los mejores talentos.

Atraer es una cosa, pero retener (o bloquear) es otra. Si eres una de esas personas que predica construir una imagen externa fuerte y atractiva, asegúrate de mantener tu palabra. No hay nada más dañino que hacer una gran promesa a un empleado potencial y luego romperla una vez que comienza a trabajar.

La idea que tenemos aquí es comenzar a construir su marca de empleador desde adentro. Cuanto más pueda desarrollar una cultura empresarial sólida en la que sea bueno trabajar y en la que se puedan aprovechar sus puntos fuertes, más personas hablarán de usted y, por lo tanto, podrá atraer a mejores candidatos.

¿Está buscando ideas para construir su marca de empleador desde adentro? Aquí hay algunas soluciones efectivas y concretas que puede implementar de inmediato:

Dale voz a tus empleados

Ejemplo: Permitir que los empleados expresen sus opiniones para mejorar los procedimientos y el clima laboral mediante encuestas, organizar reuniones tipo «Town Hall», crear un buzón de sugerencias, establecer un comité de empleados para organizar actividades sociales, reconocer públicamente los logros de los empleados mediante un reconocimiento social plataforma, etc

desarrollar su personal

Ejemplos: brindar retroalimentación positiva y/o constructiva de manera regular, desarrollar programas de capacitación adaptados a las necesidades e intereses de los empleados, proporcionar a los gerentes herramientas para motivar e involucrar mejor a los empleados (por ejemplo, ¡Cursos Naranja!), etc.

¡Celebra, celebra, celebra!

Ejemplo: fin del período de prueba de nuevas contrataciones, logro de resultados, mejora de KPI, trabajo en equipo, valores de la empresa, años de servicio… tantas oportunidades pueden destacarse para mostrar nuestro aprecio por nuestros empleados. ¡Publique algunas fotos en sus redes sociales y mate dos pájaros de un tiro para mostrar su verdadera cultura corporativa!

Construir una marca de empleador desde dentro significa involucrar a los empleados en el proceso de construcción y promoción de la marca de su empresa, convirtiéndola en un lugar atractivo para trabajar. Algunos métodos incluyen:

Comunicación abierta: Mantener una comunicación abierta y transparente con los empleados sobre los valores y la cultura de la empresa, así como sobre las expectativas y oportunidades de carrera.

Compromiso de los empleados: Involucrar a los empleados en la toma de decisiones e implementar iniciativas destinadas a fomentar una cultura positiva y un ambiente de trabajo saludable.

Reconocimiento y Recompensas: Implemente un programa de reconocimiento efectivo y justo para motivar y recompensar a los empleados por su desempeño y contribuciones.

Desarrollo de Carrera: Proporcione capacitación y oportunidades de desarrollo de carrera para ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en sus carreras.

En resumen, involucrar a los empleados en el proceso de marca del empleador ayuda a crear un ambiente de trabajo positivo y atractivo, mejora la retención de talentos y promueve una cultura laboral sólida y consistente.

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